21 | 05 | 2018

Аудит системы управления активами

Базовым мероприятием по развитию системы управления активами является ее аудит, или оценка. Аудит (внутренний или внешний) проводится на соответствие определенным требованиям, которые излагаются в международных стандартах, либо в корпоративных правилах.

Цель аудита: комплексная оценка соответствия системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) целям и стратегиям организации, сравнение с отраслевыми и российскими аналогами, рекомендации по равзитию.

Результаты аудита:

  • Отчет об аудите
  • Предложения по развитию системы управления ТОиР
  • Презентация результатов аудита руководству компании

Аудит проводится согласно разработанной и согласованной программе, которая отвечает целям и требованиям работ:

  • какой стандарт управления активами взят за основу: ISO 55001:2014, ГОСТ Р 55.0.01-2014), (действие PAS 55:2008 прекращено с 15 января 2015 года),
  • объекты обследования (оборудование, процессы, организации),
  • какие аналоги должны быть использованы для сравнения,
  • глубина исследования,
  • полнота охвата филиалов и подразделений организации.

Типовая программа аудита:

  1. Анализ нормативно-справочной информации и нормативных документов (НСИ и НД) в области управления активами и ремонтами
  2. Анализ процессов и организации управления активами и ремонтами
  3. Анализ информационной системы
  4. Разработка отчета об аудите

Методы исследования системы управления активами и ТОиР:

  • Анализ документов системы управления ТОиР
  • Интервью руководителей и специалистов компании
  • Анкетирование специалистов (самооценка)
  • Анализ имеющихся данных и записей
  • Осмотр оборудования в цехе
  • Маркетинговый анализ рынков, цен на ресурсы и услуги
  • Измерение характеристик информационной системы ТОиР
  • Сравнение уровня системы с отраслевыми показателями

Основной принцип аудита заключается в сравнении текущего состояния системы управления активами и ремонтами, АСУ ТОиР с идеальной моделью, которая сформирована из анализа опыта аналогичных предприятий, стандартов в областях управления активами и лучших практик российских и западных компаний, информация по которым доступна в профессиональной литературе, а также по опыту компании.

В результате строится диаграмма, показывающая уровни развития направлений Системы: лучшая в отрасли, и оцененная для предприятия. Направления, имеющие наибольший разрыв в показателях - наиболее результативны для развития системы.

Срок выполнения работ по аудиту составляет от 1 до 3 месяцев, в зависимости от масштаба компании и глубины исследования.

В нашей базе выполненных проектов находится более 15 проектов аудита, что позволяет формировать "бенчмарки", средние отраслевые показатели системы управления ТОиР, для тепловой энергетики, химических и нефтехимических предприятий, трубных и металлургических заводов.

Пример проектных документов может быть направлен по запросу.