Аудит системы ТОиР

Базовым мероприятием по развитию системы управления активами и ТОиР является ее аудит, или независимая оценка. Аудит (внутренний или внешний) проводится на соответствие определенным требованиям, которые излагаются в международных стандартах, либо в корпоративных правилах.

Цель аудита: комплексная независимая оценка соответствия системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) - целям и стратегиям организации, сравнение с отраслевыми и российскими аналогами, разработка рекомендаций по развитию.

Основной принцип аудита заключается в сравнении текущего состояния системы управления активами и ремонтами с идеальной моделью, которая сформирована из анализа опыта аналогичных предприятий, стандартов в областях управления активами и лучших практик российских и западных компаний, информация по которым доступна в профессиональной литературе, а также по опыту компании.

image

Результаты аудита системы ТОиР и управления активами:

  • отчет об аудите
  • предложения по развитию системы управления ТОиР
  • презентация результатов аудита руководству компании
  • перечень мероприятий по развитию системы ТОиР
  • бюджет мероприятий по развитию системы ТОиР
image

Методы проведения аудита системы ТОиР и управления активами:

  1. Анализ соответствия требованиям НД
  2. Интервью руководителей службы ТОиР
  3. Осмотр оборудования в цехе
  4. Анализ документов системы управления ТОиР
  5. Анкетирование специалистов (самооценка)
  6. Измерение характеристик информационной системы ТОиР
  7. Сравнение уровня системы с отраслевыми показателями
image

В нашей базе выполненных проектов находится более 15 проектов аудита, что позволяет формировать "бенчмарки", средние отраслевые показатели системы управления ТОиР, для тепловой энергетики, химических и нефтехимических предприятий, трубных и металлургических заводов.

Пример проектных документов может быть направлен по запросу.

Получите консультацию или начните проект