Выбор и обоснование верхнеуровневых концепций, подходов, политик, стратегий к управлению активами
Цель и задачи аудита (супервазинга) проведения ремонта
Аудит или супервайзинг производства проекта ремонта объекта проводится с целью подтверждения требований к организации и технологии проведения работ, а также выявление недостатков, подготовка и обоснование рекомендаций по улучшениям процессов в компании и самой технологии ремонта
Аудит проекта ремонта включает в себя задачи анализа, контроля и корректировки элементов и функций:
Организация работ по супервайзингу
В процессе подготовки ремонта прорабатываются варианты развития событий по выполнению выбранной
технологии ремонта, с учетом возможных изменений как с самим объектом ремонта (скрытые дефекты,
ограничения в технологии), так и внешние изменения (наличие запчастей, доступность механизации,
наличие и квалификация исполнителей).
Специалисты ФСУ выполняют работы по аудиту ремонта совместно с представителями заказчика, с
использованием мобильной части системы КАСКАД.
В систему КАСКАД вносят плановую информацию по проекту ремонта (сетевой график, работы, операции,
ресурсы, исполнителей, материалы).
В процессе подготовки и выполнения ремонта в системе КАСКАД фиксируются фактические показатели
работ (объект, время, трудоемкость, операции, материалы, исполнители), а также контролируется
соблюдение технологии и требований безопасности. Также фиксируются несоответствия и отклонения от плана.
Результаты выполнения аудита (супервайзинга)
Результаты выполнения аудита (супервайзинга) ремонта:
По опыту проектов, за первый цикл аудита (супервайзинга) ремонта выявляется более 15
предложений, как конкретно связанных с данным ремонтом, так и системные, связанные с
организацией в целом и смежных процессов.
Например, в одном из проектов сокращение срока ремонта для проекта в 60 суток составило 4 дня,
при фиксированном объеме работ и бюджете – за счет качественной подготовки и ритмичной организации работ.
